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倉(cāng)儲(chǔ)管理

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懲罰是沒(méi)有用的?工廠高管必備的9點(diǎn)認(rèn)知!
懲罰是沒(méi)有用的?工廠高管必備的9點(diǎn)認(rèn)知!
日期:2018-10-25
對(duì)于一個(gè)高級(jí)主管來(lái)說(shuō),罰部下的款是沒(méi)有用的。因?yàn)椴繉俨皇菣C(jī)器,特別是你主管的不是一些從事實(shí)干的員工,而是下一層的主管的時(shí)候。罰款的效果是很低的。
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快消品倉(cāng)庫(kù)不是那么好管的!倉(cāng)庫(kù)常見問(wèn)題及解決方法
快消品倉(cāng)庫(kù)不是那么好管的!倉(cāng)庫(kù)常見問(wèn)題及解決方法
日期:2018-10-25
快消品依靠消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買和大規(guī)模的市場(chǎng)容量來(lái)獲得利潤(rùn),因此在相對(duì)其他類型的消費(fèi)品,快速消費(fèi)品有三個(gè)基本特點(diǎn),即:便利性、視覺(jué)化產(chǎn)品、品牌忠誠(chéng)度不高。這就決定了消費(fèi)者對(duì)該類產(chǎn)品的購(gòu)買習(xí)慣是:簡(jiǎn)單、迅速、沖動(dòng)、感性。
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倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé),倉(cāng)庫(kù)主管工作重點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)管理辦法
倉(cāng)庫(kù)主管崗位職責(zé),倉(cāng)庫(kù)主管工作重點(diǎn),倉(cāng)庫(kù)管理辦法
日期:2018-10-24
1 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)倉(cāng)管員的收發(fā)貨及退換貨工作;2 負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的盤點(diǎn)、組織、監(jiān)督以及倉(cāng)庫(kù)存卡的復(fù)核性稽查,并對(duì)庫(kù)存實(shí)物負(fù)責(zé);3 負(fù)責(zé)貨物的出入庫(kù)及堆碼進(jìn)行有效合理規(guī)劃及庫(kù)位的整理,有效提高倉(cāng)庫(kù)利用率;4 負(fù)責(zé)裝卸力量的調(diào)配與控制及整理庫(kù)區(qū)環(huán)境并對(duì)其進(jìn)行考核;
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“雙十一大促戰(zhàn)”來(lái)臨前,保障庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法!
“雙十一大促戰(zhàn)”來(lái)臨前,保障庫(kù)存準(zhǔn)確率的方法!
日期:2018-10-24
庫(kù)存準(zhǔn)確率,即庫(kù)存商品數(shù)量與賬面庫(kù)存商品數(shù)量的比值,是考評(píng)倉(cāng)庫(kù)管理水平的關(guān)鍵指標(biāo)。眾所周知,庫(kù)存周轉(zhuǎn)快、進(jìn)出庫(kù)效率要求高、SKU量大、商品規(guī)格差異大、出庫(kù)訂單sku數(shù)少是電子商務(wù)倉(cāng)儲(chǔ)中心的基本特征,因此,對(duì)于庫(kù)存準(zhǔn)確率的高標(biāo)準(zhǔn),成為保證業(yè)務(wù)順利進(jìn)行的必然條件,在雙十一大促來(lái)臨前,庫(kù)存準(zhǔn)確率更是考驗(yàn)商...
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第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式和分析,及有效管理的進(jìn)一步發(fā)展
第三方物流倉(cāng)儲(chǔ)管理的模式和分析,及有效管理的進(jìn)一步發(fā)展
日期:2018-10-24
第三方物流指生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)為集中精力搞好主業(yè),把原來(lái)屬于自己處理的物流活動(dòng),以合同方式委托給專業(yè)物流服務(wù)企業(yè),同時(shí)通過(guò)信息系統(tǒng)與物流服務(wù)企業(yè)保持密切聯(lián)系,以達(dá)到對(duì)物流全程的管理和控制的一種物流運(yùn)作與管理方式。
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物流倉(cāng)儲(chǔ)解決方案助力倉(cāng)儲(chǔ)中心提升效率
物流倉(cāng)儲(chǔ)解決方案助力倉(cāng)儲(chǔ)中心提升效率
日期:2018-10-24
隨著國(guó)內(nèi)電子商務(wù)的快速增長(zhǎng),消費(fèi)者對(duì)服務(wù)質(zhì)量和交貨時(shí)間等要求不斷提升,電子商務(wù)廠商面臨著巨大的挑戰(zhàn)。倉(cāng)儲(chǔ)作為配送中心的重要角色,建立起一套中央技術(shù)和終端物流配送支撐體系勢(shì)在必行,以便提升效率。實(shí)踐證明,使用倉(cāng)儲(chǔ)解決方案可以帶來(lái)如下幾個(gè)方面的提升:
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倉(cāng)庫(kù)管理中的庫(kù)存控制1.5倍原則是怎樣的?
倉(cāng)庫(kù)管理中的庫(kù)存控制1.5倍原則是怎樣的?
日期:2018-10-23
1.5倍原則是庫(kù)存管理的主要內(nèi)容之一,是經(jīng)過(guò)很多公司的銷售實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的安全存貨原則,具體數(shù)據(jù)是建立在上期客戶的銷量基礎(chǔ)上本期建議客戶訂單的依據(jù)。 1.5倍原則備貨是銷售人員必須掌握的工作職責(zé)之一,是主動(dòng)爭(zhēng)取客戶訂貨量并時(shí)刻掌握客戶銷售情況的營(yíng)銷策略。它是建立在提高客戶銷量和利益基礎(chǔ)之上,因而...
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智能化無(wú)人化趨勢(shì)下,如何打造智能倉(cāng)儲(chǔ)體系?
智能化無(wú)人化趨勢(shì)下,如何打造智能倉(cāng)儲(chǔ)體系?
日期:2018-10-19
隨著電商、物流產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,快遞物流已經(jīng)是生活中不可或缺的角色。然而隨著人口紅利的消退,用人成本不斷提升,傳統(tǒng)物流體系尋求改革,智能倉(cāng)儲(chǔ)優(yōu)勢(shì)凸顯。
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