導(dǎo)讀
物流是供應(yīng)鏈的最重要的環(huán)節(jié)，而倉(cāng)儲(chǔ)則是物流的核心環(huán)節(jié)，新時(shí)期中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，經(jīng)濟(jì)學(xué)家魏際剛博士從對(duì)內(nèi)和對(duì)外發(fā)展，圍繞服務(wù)多元化、智能化、柔性化、精益化、專業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、國(guó)際化、金融創(chuàng)新和供應(yīng)鏈一體化等16個(gè)方面提出發(fā)展建議。
中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)發(fā)展?jié)摿薮螅磥戆l(fā)展的主要目標(biāo)是：對(duì)內(nèi)，推動(dòng)建設(shè)一個(gè)強(qiáng)大、智能、綠色的現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)體系；對(duì)外，構(gòu)建服務(wù)全球供應(yīng)鏈的國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)體系。在目標(biāo)指引下，結(jié)合倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及存在的問題，把握時(shí)代要求， 實(shí)施"十六來"發(fā)展戰(zhàn)略。
01、動(dòng)起來：由"靜"向"動(dòng)靜結(jié)合"轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)的根基在"靜"，即儲(chǔ)存、保管，但活力在"動(dòng)"，要實(shí)現(xiàn)高效地物資周轉(zhuǎn)，從"蓄水池"變?yōu)?quot;調(diào)節(jié)閥""調(diào)度室"。"動(dòng)靜有機(jī)結(jié)合"，將使倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率、空間利用率和資金周轉(zhuǎn)率，降低社會(huì)物流成本。
02、多起來：從單一功能向多功能轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)需從單一、簡(jiǎn)單功能向更多功能、更多增值服務(wù)轉(zhuǎn)變，倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)逐步由收貨、理貨、配貨、分揀、裝卸、搬運(yùn)等簡(jiǎn)單功能向庫(kù)存管理，檢驗(yàn)、保管、加工、集散、轉(zhuǎn)換運(yùn)輸、配送、保稅等多種功能和更高增值活動(dòng)擴(kuò)展，滿足不斷多樣化、個(gè)性化的需求和生產(chǎn)方式的變革。
03、智起來：從非智能向智能轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)應(yīng)把握新科技革命的重大機(jī)遇，廣泛應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、移動(dòng)互聯(lián)、物聯(lián)網(wǎng)、智能分揀、智能倉(cāng)庫(kù)等技術(shù)，提高自動(dòng)化、數(shù)字化和智能化水平，實(shí)現(xiàn)安全、高效、靈敏、實(shí)時(shí)、可控、人性的服務(wù)，讓倉(cāng)儲(chǔ)變得更加智慧。
04、電起來：從線下向線下線上結(jié)合轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)的根基在"靜"，即儲(chǔ)存、保管，但活力在"動(dòng)"，要實(shí)現(xiàn)高效地物資周轉(zhuǎn)，從"蓄水池"變?yōu)?quot;調(diào)節(jié)閥""調(diào)度室"。 "動(dòng)靜有機(jī)結(jié)合"，將使倉(cāng)儲(chǔ)實(shí)現(xiàn)更高的勞動(dòng)生產(chǎn)率、空間利用率和資金周轉(zhuǎn)率，降低社會(huì)物流成本。
05、柔起來：從剛性向柔性轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)柔性化是未來發(fā)展的重要方向，也是走向成熟的重要標(biāo)志。柔性，要求倉(cāng)儲(chǔ)能夠迅速對(duì)市場(chǎng)做出反應(yīng)，能夠應(yīng)對(duì)不確定性，甚至第一時(shí)間對(duì)應(yīng)急需求做出反應(yīng)。
06、精起來：從粗放向精細(xì)化、集約化轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)精細(xì)化，就是改變倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)粗放式服務(wù)方式，以滿足不斷分層化、分散化和細(xì)化的市場(chǎng)為導(dǎo)向，緊扣用戶體驗(yàn)、產(chǎn)業(yè)升級(jí)和消費(fèi)升級(jí)需求，實(shí)施服務(wù)精準(zhǔn)定位、精致服務(wù)、精細(xì)管理、精確評(píng)價(jià)，精益求精、止于至善。集約化，就是通過優(yōu)化管理鏈條和資源配置，強(qiáng)化物資需求計(jì)劃，對(duì)物資進(jìn)行集約化倉(cāng)儲(chǔ)配送管理，發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效用，降低企業(yè)成本，使資源統(tǒng)籌分配，提高倉(cāng)儲(chǔ)利潤(rùn)空間。
07、特起來：從普通向?qū)I(yè)、特色轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)布局和選址的正確與否、設(shè)備設(shè)施的優(yōu)劣、專業(yè)化水平的高低等因素，決定著倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的效率與質(zhì)量。專業(yè)化、特色化倉(cāng)儲(chǔ)所帶來的高效率和最終收益，比倉(cāng)儲(chǔ)只是得到租金更有吸引力。專業(yè)性強(qiáng)、特色鮮明的倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)能夠更好滿足經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)對(duì)高質(zhì)量倉(cāng)儲(chǔ)的需求。
08、聯(lián)起來：從孤立向聯(lián)動(dòng)聯(lián)接聯(lián)合轉(zhuǎn)變
聯(lián)動(dòng)、聯(lián)接、聯(lián)合、共享是當(dāng)前的重要時(shí)代特征。傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)長(zhǎng)期以來各自為政、自成體系，造成彼此業(yè)務(wù)流不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)用語和作業(yè)規(guī)范大相徑庭。造成國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)之間無法實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈高層次協(xié)作，無法整合資源，實(shí)現(xiàn)一體化聯(lián)動(dòng)，只能在供應(yīng)鏈上承擔(dān)局部性、環(huán)節(jié)性的服務(wù)。這種現(xiàn)象造成競(jìng)爭(zhēng)層次低、能力受局限、資源浪費(fèi)大。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)跳出自身資源局限，以開放的心態(tài)，與外部企業(yè)聯(lián)合，資源共享，互聯(lián)互通。
09、綠起來：從灰色向綠色轉(zhuǎn)變
綠色，要求倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)單位增加值能耗、水耗、資源綜合利用率和廢氣減排達(dá)到先進(jìn)水平；服務(wù)質(zhì)量和安全有充分保障；倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施符合審美情趣。以降低資源消耗、能耗、水耗、土地消耗和排放為抓手，推動(dòng)綠色設(shè)計(jì)、清潔生產(chǎn)、綠色建材、綠色存儲(chǔ)、廢棄物回收再利用等資源節(jié)約、環(huán)境友好型作業(yè)的發(fā)展，提高資源和能源的綜合利用效率，使用清潔能源和可再生能源。
10、美起來：從缺乏形象向有形象和美譽(yù)度轉(zhuǎn)變
企業(yè)形象是企業(yè)展現(xiàn)在社會(huì)公眾面前的各種感性印象和總體評(píng)價(jià)的整合，包括企業(yè)及產(chǎn)品的知名度、社會(huì)的認(rèn)可程度、美譽(yù)度、客戶的忠誠(chéng)度等方面。企業(yè)形象是無形財(cái)富，良好的形象提高影響力和吸引力，也為企業(yè)的發(fā)展提供良好的社會(huì)環(huán)境。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)形象可通過服務(wù)質(zhì)量、誠(chéng)信和良好合作來塑造。
11、文起來：從不規(guī)范向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化服務(wù)轉(zhuǎn)變
文明規(guī)范、人文修養(yǎng)、文化內(nèi)涵是"文起來"的核心特征。標(biāo)準(zhǔn)化成為制約倉(cāng)儲(chǔ)發(fā)展的瓶頸,亟待解決。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)需規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn)化、貨類標(biāo)準(zhǔn)化、信息標(biāo)準(zhǔn)化、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化、安全標(biāo)準(zhǔn)化與服務(wù)規(guī)范化。
12、名起來：從缺乏品牌向樹立品牌轉(zhuǎn)變
品牌是企業(yè)發(fā)展理念、企業(yè)文化、實(shí)力、社會(huì)信任度、服務(wù)品質(zhì)和附加值的綜合體現(xiàn),品牌在市場(chǎng)資源整合和競(jìng)爭(zhēng)中的影響越來越大。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)必須強(qiáng)化品牌意識(shí),樹立品牌理念,做好創(chuàng)建品牌的工作。
13、洋起來：從國(guó)內(nèi)業(yè)務(wù)向統(tǒng)籌國(guó)內(nèi)國(guó)際業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)變
國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)服務(wù)是國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)的延伸和擴(kuò)展，是跨越國(guó)界更大范圍的"物的流通"，是實(shí)現(xiàn)貨物在不同國(guó)家移動(dòng)的國(guó)際貿(mào)易活動(dòng)。倉(cāng)儲(chǔ)國(guó)際化，既是國(guó)際市場(chǎng)需求的要求，又是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)自身發(fā)展到一定階段的必然。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)應(yīng)要根據(jù)自身實(shí)際，通過適宜可行的國(guó)際化手段，構(gòu)建起適宜的國(guó)際倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)作體系。
14、富起來：從與金融分離向與金融結(jié)合轉(zhuǎn)變
在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)條件下，倉(cāng)庫(kù)相當(dāng)于"實(shí)物銀行"，倉(cāng)庫(kù)存貨可用于擔(dān)保融資，可流轉(zhuǎn)的倉(cāng)單相當(dāng)于有價(jià)證券。倉(cāng)儲(chǔ)與金融結(jié)合，以庫(kù)存原材料、半成品和產(chǎn)成品抵押進(jìn)行融資，解決發(fā)展中的資金問題，既是金融創(chuàng)新，又對(duì)行業(yè)大有益處。中國(guó)金融倉(cāng)儲(chǔ)、倉(cāng)儲(chǔ)金融、倉(cāng)儲(chǔ)融資尚處初始階段，市場(chǎng)空間廣闊。
15、知起來：從投資硬件資產(chǎn)向投資知識(shí)性資產(chǎn)轉(zhuǎn)變
倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)要更加注重技術(shù)、能力、供應(yīng)鏈資源、物流信息網(wǎng)絡(luò)、決竅、專利、商業(yè)機(jī)密、企業(yè)文化、管理經(jīng)驗(yàn)、數(shù)據(jù)庫(kù)、軟件、組織結(jié)構(gòu)、人力資源等知識(shí)性資產(chǎn)的投資，以提升產(chǎn)業(yè)升級(jí)的能力。
16、強(qiáng)起來：從物流節(jié)點(diǎn)向供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)、跨界整合和供應(yīng)鏈一體化轉(zhuǎn)變
企業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)是供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)、生態(tài)體系的競(jìng)爭(zhēng)。倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)融入到利益相連、業(yè)務(wù)相關(guān)、高效運(yùn)行的供應(yīng)鏈中去，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)和協(xié)同效應(yīng)，是應(yīng)對(duì)變化市場(chǎng)的有效途徑。倉(cāng)儲(chǔ)很大程度上影響到供應(yīng)鏈的成本與效率。倉(cāng)儲(chǔ)應(yīng)與運(yùn)輸、配送、快遞、商貿(mào)、制造、信息等有效協(xié)同，與供應(yīng)鏈上各種業(yè)務(wù)聯(lián)合、聯(lián)動(dòng)、一體化發(fā)展，成為擁有庫(kù)存控制、集散、增值服務(wù)、信息發(fā)布、物流和供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)。
總之，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展、全球化、新產(chǎn)業(yè)革命以及日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要求中國(guó)倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)加快形成"體系完整、布局合理、功能多樣、技術(shù)先進(jìn)、高效運(yùn)作，融入全球供應(yīng)鏈，滿足上下游需求，擁有一批世界知名品牌倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)，擁有一大批專業(yè)化、特色化的中小倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)群體"的格局。"十六來"是倉(cāng)儲(chǔ)業(yè)去贏得未來、值得考慮的戰(zhàn)略選擇。
貨之家—是一家跨境運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢、倉(cāng)儲(chǔ)物流等綜合性國(guó)際物流公司,專業(yè)提供：跨境電商倉(cāng)儲(chǔ),保稅倉(cāng),保稅倉(cāng)庫(kù),保稅倉(cāng)儲(chǔ),電商倉(cāng)庫(kù),保稅物流,第三方倉(cāng)儲(chǔ),跨境電商BBC,進(jìn)口報(bào)關(guān),進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口報(bào)檢,保稅進(jìn)口,包稅進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口清關(guān)代理。服務(wù)熱線：400-8070-082
