開(kāi)始正文前請(qǐng)先思考下面三個(gè)問(wèn)題
在不增加庫(kù)存或流程成本的情況下，流程的吞吐量(銷量)是否增加？
在不減少吞吐量或不增加流程成本的情況下，流程的庫(kù)存是否減少？
在不減少吞吐量或不增加庫(kù)存的情況下，流程成本是否增加？
上述三個(gè)問(wèn)題的答案能夠幫助你聚焦改進(jìn)方向，在短時(shí)間內(nèi)得到立竿見(jiàn)影的效果。
倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)流程是倉(cāng)庫(kù)管理的核心部分，關(guān)乎整體業(yè)務(wù)水平的高低。因此，不斷的調(diào)整完善作業(yè)流程是管理者定期需要執(zhí)行的工作，本文將從三個(gè)方面闡述如何構(gòu)建一套完整、科學(xué)的作業(yè)流程。
首先是流程規(guī)范
對(duì)于已經(jīng)比較優(yōu)無(wú)而且符合卓越流程觀點(diǎn)的物流服務(wù)流程，可能原先沒(méi)有完全規(guī)范，可以進(jìn)行規(guī)范工作。具體的流程規(guī)范就是提供相對(duì)穩(wěn)定、可以預(yù)測(cè)、可以期待的運(yùn)作流程，從而為系統(tǒng)成員之間、系統(tǒng)與外部的協(xié)作提供基礎(chǔ)。
接著是正式的流程優(yōu)化
在實(shí)現(xiàn)了作業(yè)流程規(guī)范后，管理者應(yīng)當(dāng)逐步的開(kāi)展流程優(yōu)化工作。如果流程中有一些問(wèn)題，存在一些冗余的環(huán)節(jié)，我們可以采用優(yōu)化流程的方法。
流程優(yōu)化的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)流程在質(zhì)量、數(shù)量、時(shí)間和地域方面，準(zhǔn)確的滿雖客戶需求的能力以及用盡可能低的成本完成物流的各項(xiàng)環(huán)節(jié)的運(yùn)作。
最終的流程再造
流程再造屬于高手的范疇，如果你的經(jīng)驗(yàn)和能力還沒(méi)有到能夠再造流程的地步，請(qǐng)先從前面兩步走起，把優(yōu)化和改善當(dāng)成首要的目標(biāo)。
與流程優(yōu)化和持續(xù)性改進(jìn)相比，流程再造強(qiáng)調(diào)流程根本性的改善。
“根本性”就是要突破原有的思維定式、打破原有的管理規(guī)范。以回歸零點(diǎn)的新觀念和思考方式，對(duì)現(xiàn)有流程與系統(tǒng)進(jìn)行綜合分析與統(tǒng)籌考慮。避免將思維局限于現(xiàn)有的作業(yè)流程、系統(tǒng)結(jié)構(gòu)與知識(shí)框架中去，以取得目標(biāo)流程設(shè)計(jì)的最優(yōu)。
擺脫現(xiàn)行系統(tǒng)的束縛，對(duì)流程進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而獲取管理思想的重大突破和管理方式的革命性變化:不是在以往基礎(chǔ)上的修修補(bǔ)補(bǔ)，而是徹底性的變革，追求何題的根本解決。
通過(guò)對(duì)流程的根本思考，找到限制企業(yè)整體績(jī)效提高的各種環(huán)節(jié)和因素，通過(guò)徹底性的重新設(shè)計(jì)來(lái)降低成本、節(jié)約時(shí)間、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，從而使得企業(yè)的管理方式與手段、企業(yè)的整體運(yùn)作效果達(dá)到一個(gè)質(zhì)的飛躍，體現(xiàn)效益與高回報(bào)。
貨之家—是一家跨境運(yùn)輸、報(bào)關(guān)報(bào)檢、倉(cāng)儲(chǔ)物流等綜合性國(guó)際物流公司,專業(yè)提供：跨境電商倉(cāng)儲(chǔ),保稅倉(cāng),保稅倉(cāng)庫(kù),保稅倉(cāng)儲(chǔ),電商倉(cāng)庫(kù),保稅物流,第三方倉(cāng)儲(chǔ),跨境電商BBC,進(jìn)口報(bào)關(guān),進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口報(bào)檢,保稅進(jìn)口,包稅進(jìn)口清關(guān),進(jìn)口清關(guān)代理。服務(wù)熱線：400-8070-082
