首先，先來看看人們對于盤點的普遍觀點：
所謂盤點，是指定期或臨時對庫存商品的實際數(shù)量進行清查、清點的作業(yè)，即為了掌握貨物的流動情況（入庫、在庫、出庫的流動狀況），對倉庫現(xiàn)有物品的實際數(shù)量與保管賬上記錄的數(shù)量相核對，以便準(zhǔn)確地掌握庫存數(shù)量。
在一般管理人員眼中，盤點基本上是為了核對庫存數(shù)量而設(shè)立，倉庫的物資的數(shù)量越準(zhǔn)確，越詳細，直接指導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營決策，也是為企業(yè)提供財務(wù)數(shù)據(jù)，知道家底的一個最重要的手段。
那么倉庫盤點的意義僅僅只是弄清庫存數(shù)據(jù)嗎？
答案是否定的。
不可否認，通過倉庫的盤點，企業(yè)能掌握一個準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，通過了解這些數(shù)據(jù)情況，企業(yè)作出相應(yīng)的反應(yīng)，調(diào)整自己的銷售策略，改進自己的銷售方向，同時對滯銷的產(chǎn)品進行清倉，盡量壓縮庫存，減少資金的積壓，增加資金的流動性，讓企業(yè)的產(chǎn)品處于良性的循環(huán)。但盤點的作用還會體現(xiàn)在其他方面：
通過盤點可以了解企業(yè)其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)管理是否規(guī)范
倉庫盤點以后貨損量大，就能說明倉庫管理不作的不認真，在工作中存在漏洞，通過分析盤點的缺損數(shù)據(jù)，追究相關(guān)的情況就能了解到問題出現(xiàn)在什么地方，是倉庫的管理不善，還是進出貨的渠道中有不完善的地方，還是流轉(zhuǎn)過程中存在問題，這樣可以針對性地拿出解決的方案，彌補管理漏洞。
盤點是校驗倉儲其他作業(yè)環(huán)節(jié)的有效手段
倉庫的現(xiàn)場管理每個企業(yè)針對自己的物資有一定的要求和特點，一般都會總結(jié)出一個最佳的保管、儲運辦法，這個辦法最大的體現(xiàn)就在于現(xiàn)場的管理操作的方便性，是否方便、恰當(dāng)、符合企業(yè)的要求，從倉庫的盤點就能看出端倪，越快越好，說明方法越佳。
而如果越慢越理不順，除了流程上面有問題外，倉庫的現(xiàn)場管理一定非常差，非常不符合規(guī)范的要求，企業(yè)在這個時候一定要作出調(diào)整的決定，對倉庫的管理進行必要的改進。
盤點可以有效的提升倉儲作業(yè)水平
正?；谋P點工作會讓倉庫管理人員不敢有絲毫的懈怠，因為隨時的缺損都能清楚地表現(xiàn)出來。倉庫內(nèi)的物資的正確合理的擺放，報廢過期物資的正確處置，零散物資的處理的得當(dāng)與否直接決定了倉庫盤點工作的是否正常快速有效地進行，是檢驗他們是否認真工作的一個主要手段，促進他們不敢有絲毫放松自己工作的想法，認認真真地把倉庫管理工作抓實抓細抓好。
同時決策者也可以對盤點進行的時間進行掌握，就能了解到倉庫內(nèi)的物資的擺放情況，對倉庫的現(xiàn)場工作立即檢查管理。
正確的理解盤點的正確內(nèi)涵，有助于管理者透由盤點工作了解其他業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的情況，切不可僅僅將盤點看成庫存的核對工作。
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